提出申请,报部门负责人审核,转综合部360度调查评审(上级、同级和下级三级评审),最后报常务副总审批;Р2、员工晋级一律由部门管理层提出申请,并附有详实的突出事迹材料(证明满足上述晋级条件),不接受员工个人申请。原则上,员工入职满周年可以考虑给予晋级,但是否给予晋级,最终取决于员工表现。对于工作满周年仍未能晋级的员工,由员工所在部门管理层负责组织员工面谈,并对员工做好解释工作。Р七、员工降职与降级Р员工降职是指从高的职位降到低的职位;员工降级指在同一职位中降低工资级别。Р下列情况(包含但不局限于以下情况)可能导致员工降职或降级:Р1、不能胜任本职工作,但适合低一职位的要求且有岗位空缺时,可作降职处理;Р2、因人员编制调整,原有岗位须精简,其它部门又无同职岗位空缺但仍可留用时,可作降职使用;Р3、因工作不负责任,致使公司利益受到一定损失且作记过处分但仍可留用时,可作降级处理;Р4、违反公司规章制度,并造成一定后果但仍可留用时,可视具体情况作降职或降级处理。Р八、降职或降级审批程序Р1、部门管理层填写《人事异动表》,详细列明员工降职或降级原因--部门负责人签字--综合部审核--常务副总审定(基层员工的降职或降级可由综合部审定)。Р2、自审定的生效之日起,员工享受降职或降级后的工资标准与福利待遇。综合部每月将降职与降级员工名单在公司公告栏公布。Р九、晋升晋级实施责任Р1、各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核,职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交《晋升或晋级报告》,内容包括:自员工介绍、工作成绩汇报、培养计划等,作为员工晋升、晋级的参考依据。Р2、综合部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施,并审核《人事异动审批表》,及时知会相关部门和员工个人。Р3、常务副总负责所有员工晋升、晋级的批准。Р Р Р 韩秀好Р 2012-10-24
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