升:由分管副总级别人员提出,呈总经理核定,董事长签批,并通知人力资源部。2、项目经理级别以下的项目部人员的晋升:由各个项目部项目经理提议,呈部门分管副总核定,总经理签批,并通知人力资源部。第四条员工晋升形式及流程。1、按晋升部门,员工晋升可分为员工部门内部晋升和员工部门之间的晋升:(1)部门内部晋升及晋升流程部门内部晋升指员工在本部门内部的岗位晋升。凡是符合晋升条件员工需填写《晋升申请表》(见附表3)向项目经理申请晋升。由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,填写《员工晋升表》(见附表1),具体安排,并报人力资源部存档。(2)部门之间的晋升及晋升流程部门之间的晋升指员工在公司内部各部门之间的流动。凡是符合晋升条件员工需填写《晋升申请表》(见附表3)向项目经理申请晋升。由各项目经理审核考评后决策。需经考核后调入部门须填写《调岗审批表》《调动交接表》(见附表2)、《员工晋升表》,由所涉及部门的经理批准并报总经理或分管副总批准后,人力资源部下发《调令》(见附表2),完成部门调动的晋升,调动晋升后将人事资料交人力资源部存档。2、按晋升时间,员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,年底进行统一晋升员工。人力资源部门依据企业政策及考核资料,协调工程部提出的晋升建议名单,呈请上级领导核定。(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。3、因公司需要,经董事长或总经理特批的其他情形的晋升。4、凡经核定的晋升人员,人力资源部门以人事通报形式公布,晋升者,则以书面形式个别通知。5、接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。6、员工因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。本办法于制订之日正式生效。山东*********有限公司2012年6月11日
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