选定合适的人员作为项目全寿命管理的总负责人(即项目全寿命管理经理)。全寿命管理经理在授权范围内组建相应的全寿命周期管理班子,对工程项目从前期策划直至项目拆除的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在建设期满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求;在项目运营期时创造尽可能大的有形和无形的效益。因此,其素质应较通常意义上的项目经理要求更高。全寿命周期管理班子由开发管理方、项目管理方、物业管理方、业主方及运营方共同推举代表组成,在全寿命周期内进行动态调整。这样,不仅为项目管理方和物业管理方提供咨询服务的时间向决策阶段的延伸创造了条件,而且使得参与建设的各方能够贡献自己的专业知识Р和丰富经验,为全寿命管理目标的实现打下坚实的基础。Р 四、管理手段和管理方法的集成Р 为了保证工程项目全寿命周期管理模式的顺利实施,应该进行管理手段和管理方法的集成。创建适合于项目自身特点的管理信息系统,以辅助项目全寿命周期管理。该管理信息系统应该集成化,以项目启动阶段(或定义阶段)、规划阶段(或计划阶段)、实施阶段(或执行阶段)、收尾阶段(或交付阶段)的管理主体为用户对象,利用计算机硬、软件、网络通信设备以及其它办公设备,在建设项目全寿命周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护,以建设项目全寿命周期目标的实现为目的,为组织机构各个层次的管理者及时、准确、完整地获取信息,辅助其进行决策、控制、实施的集成化人机系统。该集成管理系统在系统内部通过图形数据与文本数据相结合,并通过全寿命周期不同阶段功能模块的协同工作来维护数据的集成性。同时,具备输入、输出的开放性,实现与外部系统的连接,从而达到与外部数据相对松散的集成。此外,该系统应与其他系统具有很好地兼容性、良好的信息通信能力,以及对外来系统数据输入可靠性检查的功能,以保证进入系统的外来数据具有很高的质量。Р 通过运用工程项目全寿命周期管理模。
全文预览
