格执行以安全第一责任人制度为核心的各级安全生产责任制,实行以项目经理为安全第一责任人的安全管理保证体系。下设有项目部质安科,负责各项安全管理。下属各机械、电气、起重运输、电气试验等施工班组的班长为兼职安全员,接受专职安全员的指挥。形成层层负责的安全生产责任制,以保证安全生产顺利进行。四•机电设备安装管理工作的思路机电设备安装项目管理工作应在国内外网络计划技术、时间/费用理市及计算策略、时间/费用优化模型及进度费用管理等方面己取得成就的基础上,结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点,在项目投标阶段和实际施工进程中,对机电设备安装的进度/费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系,分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低,指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面,机电设备安装项目管理工作还应结合该机电设备安装工程项11,在施工实际过程中根据变化了的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能既满足业主对工期的要求,又能达到施工费用最低,以实现施工利润的最大化目标。五、结语机电设备正确的安装并不是以施工完毕为标准的,在这段过程结束后,还要对设备进行进一步的调试、测试、试运转、最终验收。机电设备安装技术管理是一个多目标的复杂系统工程。进度、资会成本、质量与人、机、料、能等单项管理很难获取最大的经济效益,走综合管理是必定之路。全面分析机电设备安装中存在理由,并采取相关措施,是解决我国工程领域安装理由的关键所在。参考文献:1大型水电站机电安装项目施工管理探讨李林《云南水力发电》2008第4期2机电安装工程项目管理分析季志强《中国科技博览》2009第35期3浅析机电安装工程施工管理夏跃锁《中国科技博览》2010第30期4王经民•机电设备安装项冃成本制约•广州水利水电,2010
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