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XXX公司新员工转正考核方案

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:139KB

文档介绍
(2分)-7-责任心对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任。12分对工作漫不经心,没有责任感。(3分)能够完成任务,但有时较草率。(3分)对工作有热情,并能克服困难完成任务。(3分)有责任感,工作尽心,敢于承担责任。(3分)判断能力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。(3分)判断过程需要较长时间,并偶有失误。(3分)判断正确、迅速。(2分)学习意识不断学习工作有关的新知识,接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。(2分)满足现状,不思进取。(2分)能运用所学的知识,做好本职工作。(2分)工作精益求精,善于学习与工作有关的新知识,提高工作能力。(2分)合作性能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作。8分经常关心自我利益,与合作共事有困难。(2分)能够与我合作,不产生磨擦和冲突。(2分)乐于与他人合作,共同完成本部门工作。(2分)以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以好的影响。(2分)勤奋性工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律。8分缺乏工作热情,工作不主动。(3分)能够遵守工作纪律,完成工作任务。(3分)工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。(2分)工作效果工作效果如何。8分经常出错或失误,不能单独工作。(2分)偶尔出错或失误,需要加以指导。(2分)工作效果良好,能够胜任。(2分)工作成绩优秀,有发展潜力。(2分)总分100分总评分签字-8-附件三绩效面谈表部门职位姓名本人工作成功的方面本人工作不足之处是否需要接受培训,是哪些?本人认为本职工作如何定位?本人认为本部门中工作最好和最差的是谁?公司中呢?对考核有何意见?希望从公司得到什么帮助?下一步工作和绩效改进的方向面谈人签名日期-9-附件四试用人员转正申请表姓名试用部门试用起止时间工作总结签名:日期:-10-用人部门部门主管领导人力资源部人力资源部主管领导公司领导

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