2人按实际收缴情况进行划分(处罚占36%奖励占35%)Р财务1人(奖励占1%处罚占0%)Р工程部Р31%Р1%Р经理1人Р6%Р主管1人Р24%Р员工10人(每人 2.4%)Р保安部Р17%Р1%Р经理1人Р6%Р主管1人Р11%Р员工6人(每人0.18%)Р人办公室Р2%Р1%Р项目经理1人Р1%Р行政人事专员1人Р(3)除住宅和公寓收费人员按照实际情况进行奖惩外,其他人员均参照住宅和公寓奖惩指标分解表严格执行,收费人员以完成项目当月制定的物业费资金流95%为住宅和公寓收费奖惩分界线。Р(4)、在完成整体收费指标的情况下,收费人员按照各区域超过金额进行权重,按比例分配奖励金额(区域收费指标未超过分界线的不参加奖金分配、)。Р(5)、在未完成整体收费指标的情况下,收费人员按照各区域所欠金额进行权重,按比例分配处罚金额(区域收费指标超过分界线的不参加处罚分配)。Р(6)每年6月30和12月31日,项目以半年为单位对当期半年整体资金流完成情况进行统计,按标准进行半年奖罚(即对6个月整体奖罚进行一次性补发或扣除。Р(7)、如在12月底未完成收缴指标,根据项目实际情况,经项目经理会决议将追究其相关责任人责任(全年累计超过6次区域当月未达标、全年区域Р未达基本指数等),将采取降职降薪或开除处理等手段予以处理。Р八、提成奖励和处罚的兑现Р1、公司将提成奖励以现金形式月底结算兑现奖励。服务中心于每月30日前将奖励明细上报公司人力资源部、财务部,经审核后次月15日前兑现奖励费用,服务中心将奖励金额确认签字原始凭证上报公司。Р2、服务中心未完成指标出现的处罚,服务中于每月30日前将处罚明细上报公司人力资源部、财务部(服务中心将处罚金额确认签字原始凭证上报公司),经审核后将从当月工资中扣除。Р3、服务中心全体人员(除外包单位)在绩效工资中不再对收费情况进行考核。Р服务中心Р2010年5月25日
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