上的每项罚款200元,对能提出简化工艺,提高效率给予奖励500元。Р2、质量考核: Р 对当月技术文件的失误情况进行考核,对当月发生失误损失的总额进行考核; Р在车间内发现问题:Р对工作失误试情节一次罚款50~100元;Р损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元;Р 在现场发现问题:Р①对工作失误试情节一次罚款100~200元;Р②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元; (或依原绩效考核办法中相应条例执行) Р3、日常考核:按公司员工日常规定执行。Р4、个人月度考核: Р 1)月度考核的指标为月图纸工作量的考核,其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+ 方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资; Р 2)绩效: Р①生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元; Р②详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨8元;Р③预算工程量绩效工资为单个400/元;Р④方案及结构设计绩效工资为每平方3/元。Р⑤如由其他原因要修改图纸,按修改区域绩效工资单价一半计算。Р5、个人年度考核: Р ①年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资; Р ②绩效办法为年末总产值*绩效百分比,绩效百分比为单人0.03%; Р6、其他情况说明: Р 1、本方案有底薪资,仅设定基本工资暂定2500元及保险; Р2、考虑老员工情况,在基本工资基础上每年增加500元/每月薪资。Р3、员工其他福利,节假日每人发放100元。生日300元。Р4、考虑特殊情况,如人员配备不及时,技术部需自行解决相关工作事宜(必须保证车间正常生产),年度考核和月度考核按1.8系数结算; Р 5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时,未完成工作量由他人代为完成的,由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算。Р综合部Р 2015年1月24日
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