Р技术方案自己不动手Р关键工作自己不插手Р现场管理自己很放手Р出了问题自己脱不了手Р技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手Р2017/12/10Р管理混乱的种种现象Р总体布局没有统筹兼顾,造成既成事实,无法改变Р各类方案、计划和其他例行公事需要催办Р来文不研究、不部署、不反馈,到头来根本不落实Р被劳务队牵着鼻子走,工作一直摆脱不了被动局面Р详细分工,责任落实,奖惩分明Р2017/12/10Р班子松散的种种现象Р集体研究少,管理随意,没有形成共同意识。Р成员经常不在工地。表面上有分工,实质没有落实责任。Р配合不好,不够团结Р做榜样Р懂技术Р善经营Р会管理Р2017/12/10Р队伍素质不高的种种现象Р各种习惯不良(脏、乱、差)Р设备陈旧、维护不良、数量不足Р作业人员素养差Р负责人的人品差Р训练负责人,把好准入关,加强现场检查,定好约法三章,明确奖罚条款,选好示范工地和宿舍,做好普及宣贯。Р2017/12/10Р项目经理Р项目总工Р生产经理Р项目书记Р经营经理Р总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术-科研-档案管理、技术交底-教育-培训Р合同管理、劳务分包及农民工维权、工料机分析、变更设计及索赔、验工计价与支付Р现场总体布局、安全管理、便道维护、整改项目跟踪检查、生产计划要素落实、现场巡视检查Р党建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文档管理、文明施工及外围协调和教育培训Р项目经理班子整体领导力的构成Р2017/12/10Р相似的管理Р不同的业主Р不同的环境Р不同的要求Р不同的工程Р不管项目有多难准备好就行?不管队伍有多烂安排对就行?不管工期有多紧办法有就行?不管要求有多高开好头就行?不管报价有多低政策到就行?不管业务有多生爱学习就行Р项目管理通用规律Р三分天下缺一不可?相互作用Р2017/12/10Р优秀项目经理职业化特征1?管理方略Р技术?先行Р现场严控Р经营用心
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