工现场准备Р项目施工技术准备Р项目阶段考核Р任命项目经理Р组建项目经理部Р施工准备及Р项目《施工组织设计》的编制Р对项目进行施工过程控制Р项目竣工验收,移交资料和工程Р项目经理部施工总结Р按照《项目管理目标责任书》对经理部进行考核、评价、兑现Р项目经理部解体Р项目竣工后的回访、保修Р董事长与项目经理签订《项目管理目标责任书》Р签订施工总承包合同Р项目经理组织编制《项目管理实施规划》Р2 大型或涉及论论证的施工组织设计或方案的审批流程图Р项目管理部、工程部存档Р项目技术负责人对施工人员进行施工组织设计/方案交底、实施Р项目部开工前15日之内编制施工组织设计或施工方案Р总工程师审批2个工作日Р合约部参与优化2个工作日Р安监部参与优化2个工作日Р工程部审核、优化2个工作日Р 监理审批3个工作日Р3 施工过程控制流程(三检制度)Р质检员对重点部位Р进行监控Р分项组织对本小组作业分段进行检查Р安全员巡日检查对Р违反安全生产的Р行为进行制止和处罚Р检验合格Р检验合格Р检验合格Р整修进行质量交底Р检验不合格Р整修进行质量交底Р检验不合格Р整修进行质量交底Р检验不合格Р整修进行质量交底Р检验不合格Р检验合格Р进入下道工序施工Р报监理、甲方验收Р完成工作量80%-90%,质量员组织工长进行专检查,技术员对关键部行复合Р完成工作量70%-80%工长组织组长互检查Р施工过程Р工长布置施工任务,进行班前交底Р对工长书面交底并签字Р编写分项工程技术质量、安全交底Р施工组织设计、施工方案Р施工图纸、图纸会审、设计变更Р4: 工序交接流程图Р上道工序施工单位Р项目部Р下道工序施工单位Р对已完工程进行联合验收Р下道工序进场施工Р项目部和下道工序填写整改意见并限时完成Р合格Р不合格Р上道道工序继续施工或撤场Р三个单位再次联合验收Р按照合格流程完成工程Р合格Р继续整改直至合格交接Р不合格Р按照管理规定给予处罚
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