3、省级银行中标奖励xxxx元。Р 4、全月未接到业务员投诉,奖励xxxx元。Р Р 5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。Р 6、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下:Р 基本工资(工资基准*xx%)+管理评价(工资基准*0~xx%)+激励工资(工资基准*当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投Р 诉扣除。Р 7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。Р 8、日常工作统计,由各员工作自行完成,主管负责监督。Р 二、方案小组的考核方法Р 1、方案小组的考核要素为:各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量(业务投诉作为质量考核点)。Р 2Р 3、全月未接到业务员投诉,奖励xxx元。Р 4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除(总行级除外)。Р 5、工资的组成,现有基本工资作与现有绩效作为工资基准,具体组成如下:基本工资(工资基准*xx%)+管理评价(工资基准*0~xx%)+激励工资(工资基准*当月折算系数总和)+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。Р 6、设计方案正式中标奖励,指由方案设计人员设计策划的方案被采纳,并投标中标或签署实施合同。奖励根据实际情况另行确定。Р 7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。Р 8、员工借调按天累计,并计算出借调总时间当月的比例,借调期间的工资按不低于本人前三月工资(指第6点所列的工资组成)平均数95%计算。Р 9、多人协同完成同一个方案的,方案主负责人按1.5取系数,其他参与人员按参与比例取系数,原则上不超过1。各人按在总系数中的占比取得折算系数,方案中标奖励按同样方式计算。Р 10、日常工作统计,由各员工作自行完成,主管负责监督。。Р 三、工资基数按年调整;特殊情允许破格申请调整。
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