入次工程时(指流出本单位的不合格),若为来料不合格,则由责任品管员及供应商共同承担;若为制程不合格或客户退货不合格,其责任分配比例品管部80%,生产单位20%,具体细分方式由各单位自行协调。Р5、奖罚程序Р5.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息,由其部门/单位于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》,并及时知会品管部进行调查、核实,之后再逐级呈送至厂部总经理处批准,最后转财务部实施奖罚。Р5.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息,由品管部负责按月收集、统计,并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位,再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》,逐级呈送至厂部总经理处批准,最后转财务部实施奖罚。Р5.3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额,均于当事人当月薪资中体现,并在公告栏上加以公布。Р6、执行奖罚的原则Р6.1具备充分的理由和清晰的证据。Р6.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。Р6.3实施处罚时,应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等,仅在因人为因素(未落实有关标准/无责任感/粗心大意等)造成的不合格时,则执行质量处罚。Р6.4员工对质量处罚不满意时,有上诉的权利,申诉程序则按《员工纪律处分规定》有关条款执行。Р7、本制度未尽事宜,由厂部经理或以上级临时决定奖罚办法。Р8、本制度自批准之日起生效,修正时亦同。Р制订:*** 审核: 批准:Р附: Р质量奖罚处理单Р 年月日Р部门Р职务Р姓名Р奖罚原由:Р当事人确认:Р奖罚依据: 根据厂部《产品质量奖罚制度》条款项有关规定Р奖罚内容:Р□奖励￥: 元□罚款￥: 元Р申请人Р品管部Р审核Р批准Р备注:1.流程:各部门/单位责任人申请品管部会签确认总经助审核总经理批准财务Р执行奖/罚Р2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉;若情况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签.
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