公司的薪酬福利和工作回报;place——展现给求职者良好的工作环境;promotion——精心设计内部和外部沟通、宣传的机会。Р Р 另外,王建国还认为,优秀的雇主应该是企业家而不是单纯的商人。雇主要考虑的不只是单纯地做一笔一笔的生意,而要把企业当作一个可持续发展的事业来做。经营企业是在经营一个组织,要建立各种各样能够吸引人才的机制和文化,同时,还要求企业家有很强的战略和管理能力,而且还要在个人修养上提升自己,智、信、仁、勇、言这些中国传统道德同样适用于现代的企业家。Р Р 对国内公司而言,识别核心人才的心声是建设雇主品牌的基础。企业可以从薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等十个方面全面审视组织在核心人才心中的形象,并与标杆进行对比,按照轻重缓急制定“求才留才”策略。Р Р 识别出目标人才的特征后,就需要为人才提供满足其需要的“产品”。其中,兑现对人才的“承诺”要比其他任何部分都重要,而且,为优秀人才提供高品质的“产品”不能仅限于薪酬的调整或工作内容的丰富化这些方面,而应该从架构、文化、人才管理和流程等四个方面全方位地提升“产品”的品质。Р Р 要成为最佳雇主,只有综合运用人力资源管理和营销中的品牌管理和沟通技术,才能在全球的人才争夺战中赢得一个持久性的竞争优势。Р Р 所以,要成功塑造雇主品牌,还要使不同的部门紧密合作,扮演好各自角色,从而共同推动品牌建设。高层人员要负责制定发展战略、公司价值观和使命,树立榜样并积极扮演品牌大使的角色;人力资源部负责识别核心人才的驱动因素,建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系;营销和沟通部使雇主品牌和产品品牌价值协调一致,并向内部和外部沟通品牌价值;各业务单元负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致;雇员在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。
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