修电工被考核人: 表单编号:DCTZ -003Р序Р号Р绩效衡量Р指标Р目标值Р计算方法Р权Р重Р等级评定Р相关数据Р说明:A、B、C、D对应系数分别为1.0、0.9、0.8、0.7。РAРBРCРDР实际数据Р自评分Р分管领导评分Р1Р被投诉次数Р0次Р被内部员工或部门、外联部门或被接待人员投诉,属本人责任的,扣0.5-2分/次Р5Р∕Р2Р考勤Р0次Р∕Р5Р0次Р1-2次Р2-3次Р4次以上Р3Р违规违纪现象Р0次Р检查发现每次扣1分,3次以上每次扣5分。Р5Р∕Р4Р维修设备及时性Р100%Р按不及时次数考核Р15Р0次Р1-2次Р2-3次Р4次以上Р5Р维修设备后工具、地面清理情况Р100%Р按不及时次数考核Р15Р0次Р1-2次Р2-3次Р4次以上Р6Р生产线设备故障后停机率Р100%Р按不及时次数考核Р15Р1-2次Р2-5次Р6-8次Р9次以上Р7Р生产线设备相关部位保养情况Р100%Р按要求规定定时保养相关设备,并做好保养记录Р10Р严格按要求定时保养,并做好记录Р1-2次未按要求定时保养Р3-4次未按要求定时保养Р5次以上未按要求定时保养Р9Р机修巡查情况Р100%Р一班不少于4次现场巡查并做好记录Р15Р严格按规定执行4次Р巡查3次Р巡查2次Р巡查1次以下Р10Р领导交办事项完成情况Р100%Р按未完成情况计算Р10Р完成并反馈Р1-2次未完成Р3-4次未完成Р5次以上未完成Р办公区5S情况Р∕Р抽查工作责任区域卫生,桌面整洁有序,发生忘关电源、桌面脏乱、打印、复印浪费扣1-2分/次。Р5Р∕Р11Р否决指标Р因个人工作原因责任范围内给公司造成严重后果或重大经济损失与安全事故的,当月绩效不得分。Р部门分( )×30% + 本人分( )×70% = 分Р合计Р绩效总结与改善计划Р(部门经理填写)Р部门经理评述:Р分管副总意见:Р被考核人最终得分确认签字:
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