材料部考核方案

、工作汇报、计划等的考核;Р(六)、材料部内部管理体系的考核。Р六、考核明细:Р1、材料采购质量的考核:Р(1)按照项目部提出的材料使用计划,严格按照技术或质量要求进行采购;Р(2)考核权重为20%,即绩效工资的20%为本项考核的标准。Р2、材料采购(机械租赁)及时性的考核:Р(1)按照项目部提出的材料(机械)到位时间,与实际到位时间相对比进行考核。Р(2)考核权重为30%,即绩效工资的30%为本项考核的标准。Р3、成本预算和成本控制的考核:Р(1)根据当月的施工进度计划,由预算员作出材料成本计划,月底时根据实际发生的材料成本进行考核。Р(2)考核权重为30%,即绩效工资的30%为本项考核的标准。Р4、会议所确定事项实际完成情况的考核;Р(1)例会或其他公司会议所确定的材料部需完成的任务,月底时根据实际完成情况进行考核;Р(2)考核权重为10%,即绩效工资的10%为本项考核的标准。Р5、工作汇报、计划等的考核:Р(1)例会材料、资金申请、费用报销及其他公司要求提交的材料的及时性和完整性。Р(2)考核权重为5%,即绩效工资的5%为本项考核的标准。Р6、材料部内部管理的考核Р(1)材料部内部管理制度的制定与完善,岗位和职责的明确,内部考核制度的健全与完善。Р(2)考核权重为5%,即绩效工资的5%为本项考核的标准。Р七、原工资标准调整为基本工资和绩效工资两部分,各占总额的50%比例。Р八、第1、2项的考核责任部门为各项目部,第3项的考核责任部门为财务部,第5项考核责任部门为财务部和行政人事部,第4、6项的考核责任部门为行政人事部。当月月底时,由相关责任部门根据当月确定的考核方案或日常考核方案,向公司提交对材料部的考核意见。Р附:材料部需向公司(或考核责任部门)提交的材料Р1、月度(周)材料采购计划Р2、部门内部员工月度绩效考核结果Р3、例会工作汇报Р4、公司临时要求提供的其他材料