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攀钢钒公司优化人力资源配置实施方案

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:97KB

文档介绍
心组织,确保人力资源优化配置工作顺利实施。Р㈠认清形势,统一思想认识。各级领导干部和广大职工要统一思想、认清形势,充分认识到当前形势的严峻性、紧迫性和复杂性,认识到这是公司保命经营求生存和转型升级谋发展的必然要求。Р㈡加强领导,落实主体责任。各单位党政主要领导要高度重视,把优化人力资源配置Р作为加强内部管理、深化内部改革、保命经营的重要举措,制定切实可行的实施方案,进一步明确职责分工和工作纪律,按照方案要求,统筹规划,分步实施,同时正确处理好安全生产与职工上岗、分流安置的关系,确保两不误,两促进。Р㈢依法依规,阳光操作。人力资源优化配置工作情况复杂、任务艰巨,涉及广大职工的切身利益,必须严格按照国家法律法规和方案的原则及要求,认真制定配套实施细则,依法履行程序,保证内容程序合法,公正、公开、公平,阳光透明,规范操作。Р㈣加强宣传,做好职工思想政治工作。充分发挥各级党组织和工会的作用,做好职工的思想政治工作及政策宣传和解释工作,教育和引导广大干部职工正确对待人力资源优化配置工作,正确处理个人利益和改革大局的关系,争取广大职工对方案的理解和支持,确保人力资源优化配置的各项工作顺利实施。Р㈤加强指导,确保稳定。各单位要制定稳定工作预案,防患于未然,同时公司要加强对各单位人力资源优化工作的指导,及时了解人力资源优化过程中的新情况、新问题,帮助单位及时解决遇到的困难和问题,将矛盾化解在基层,消除在萌芽状态,确保职工队伍稳定和生产经营的安全稳定进行。Р八、检查与考核Р公司将人力资源优化分解指标纳入单位绩效考核制度进行考核,并与单位领导班子成员年度绩效薪酬挂钩。每月对照工作安排对各单位人力资源优化配置工作推进情况进行检查,对没有按期完成人力资源优化目标的单位及领导班子成员按规定进行考核。Р九、本方案经公司第届次职工代表大会审议通过后生效。Р十、本方案未尽事宜另行研究,解释权属攀钢钒公司。

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