分析小组进程的检查和监督对工作分析结果产生的工作说明书、部门说明书进行审核公司各项管理制度的审核推动成员:XXX、XXX实施方案和计划的制定统筹跟进优化工作的开展及过程的把控岗位说明书、部门管理标准的编制、修订公司各项管理制度的编制、修订岗位优化执行成员:各部门、区域主管及负责人帮助推动成员收集、提交各种资料负责各部门、区域岗位职责信息的初审收集公司各员工在工作分析中的反馈意见,并把意见反馈五、项目推进计划表按照四大阶段,具体工作开展计划如下:阶段具体事项预期目的原则责任人时间安排阶段一计划准备阶段统筹规划各岗位工作优化分析的推进,成立岗位分析小组制定公司岗位优化、工作分析实施方案、并宣贯,确保工作顺利开展应考虑工作开展的利与弊XXX2014.3.12 组织岗位优化小组成员召开专项启动会议XXX2014.3.14 阶段二信息收集阶段整理现公司组织架构中各岗位岗位职责了解公司各岗位具体开展情况,包括工作职责范围内的事务及职责范围外的工作事项。掌握每项工作开展的周期、花费的时间和精力、难易程度公司所有成员应认真配合优化工作的开展,就每日工作开展情况提供真实调研数据XXX2014.3.14 各部门按照优化方案进度配合优化工作的开展XXX 督促、跟进优化过程的实施和记录XXX 阶段三信息分析阶段对收集的工作记录清单进行整理、归类分析,及时纠正错误明确公司各岗位工作职责,提高各岗位综合素质能力及任职资格,形成岗位说明书,各部门应配合岗位说明书的更新,确保优化工作真实、准确XXX 梳理完善各部门管理标准及各岗位说明书的编写XXX 阶段四结果整合阶段完成岗位说明书的编制及下发公司所有工作开展标准化、统一化,提升工作效率后续工作严格按照各项下发标准、制度执行XXX 完成部门管理标准的编制及下发XXX 完成公司各项管理制度的编制及下发XXX附表一:附表二:附表三:XX人力2014.03.14
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