原则。Р2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。Р3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。Р4、具体岗位设置要求Р1.岗位编制总数:按照床位人数比1:1.5比例核定。Р2.管理岗位:职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、财务科等。Р3.专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的85%,高、中、初级专业技术岗位按25%∶40%∶35%的比例进行配置。Р4.工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的5%,主要人员构成有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。Р二、配置程序Р1、编制当年医院《科室人员需求计划反馈表》,包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报院长审批。Р2、招聘、考核和录用Р(1)应届毕业生的考核与录用Р执行《招聘应届毕业生实施方案》,来院工作的新员工需与医院签订聘用合同,试用期为3个月。Р(2)调入引进人才Р主要引进专业技术谷关和学科带头人,以加强我院专业技术队伍建设提高我院整体医疗技术水平。Р三、岗位任职资格与条件Р严格把握行业准入条件,对于新上岗的员工(正式、临时)按照各岗位任职条件严格审核,落实“持岗上岗”制度。Р从事医疗岗位的人员必须持有《职业医师资格证》,并办理本院的行医注册;护理岗位的人员应具有《职业护士资格证》并注册;医技岗位人员也必须有相关上岗证书,禁止非医务人员从事医务工作,对尚未取得执业资格的医学院应届毕业生,必须在上级医师(或护师)指导下工作,轮转两年内必须取得执业医师资格证。Р特殊工种按要求“持证上岗”,如司机等。
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