6S管理体系和战略思考十步法介绍

向经营型公司转变大力投资实业领域,推动多元化发展实施重组改制,粮油食品、地产业务分别在香港上市由政策性贸易向市场化贸易和实业转型阶段1234从多元化投资向“有限相关多元化”转型阶段形成完整战略思维,培育和打造核心竞争力形成九大专业化业务板块打造“全产业链粮油食品企业”深化战略转型的新阶段聚焦粮油食品核心主业,以消费为引领,产业链上下游贯通,环节之间相互匹配,不同产业链之间实现战略协同,形成集团整体竞争优势总目录*6S管理体系战略思考十步法目录第一部分6S管理体系简介第二部分中粮集团的实践第三部分经验和体会1、释义2、管理思想和运行机理*6S即6-SYSTEM(系统)的简称,包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系,是将多元化业务与资产划分为利润中心,实施专业化管理,由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系6S的基本概念*中粮的经营管理思想——系统思考企业文化是结果,自然形成,履行使命,达成使命,企业是浑然一体的生命企业使命与每位员工,特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系,互动作用经营目标使命为基础,是团队进取心和活力的体现战略定位市场主导,行业选择,自身基础,前瞻眼界资源配置服务于战略,集中、协同、规划组织架构服务于战略,效率、灵活、清晰、协作管理方法以业务为基础,特点,严格,根据行业、架构特点,具有独特性市场竞争力产品,品牌,技术,成本,渠道,网络,团队·······经营业绩社会,股东,员工,客户多方评价系统思考:以使命为引领,以战略为主导*战略全面预算体系管理报告体系内部审计体系绩效评价体系经理人评价体系战略管理体系分解落实引导推进分析监控构建确定中粮的管理方法体系——6S管理体系6S管理体系:以战略为中心*