点的了解和熟悉,会帮助人力资源助理制定正确的工作说明书。深兰公司的报酬题目:略问题:(1)为什么深兰公司的报酬在当地处于中上水平还不能令员工满意呢?(7分)(2)如果压缩劳动成本势在必行,你认为应该如何平息大家关于降薪的争论?(8分)解题思路:该案例是考核学生关于薪酬管理的内容。注意从案例内容来确定该企业的薪酬体系是否合理,结合薪酬管理的理论,并不难回答。要点提示:1、薪酬体系的内部公平问题没有解决好,体现在不同序列的工资标准没拉开差距,奖金没有与绩效挂钩,失去激励作用。2、人员过多是造成薪酬过重的主要原因,不载员,就只有降薪。3M公司员工职业生涯题目:略问题:1、3M公司的职业生涯管理体系有何特点?(8分)2、你认为3M公司的职业生涯管理体系对于我国的企业有何借鉴意义?(7分)解题思路:该案例是考核学生关于职业生涯管理的内容。注意先根据职业生涯管理的相关理论来解读3M公司的职业生涯管理体系的特点,再按照自己的理解来回答对我国企业有何借鉴意义。要点提示:职业生涯发展的成败,密切关系到个人的自我认识评价、尊严和满意感。3M公司很明白这点,公司所建立的职业生涯管理体系针对员工的各种需要,如建立职位信息系统、制定个人职业生涯管理手册、进行职业生涯咨询、举办员工公开研讨班、主管公开研讨班、进行学费补偿等,充分的满足员工的发展需要,形式多样,而且对他们的高层次需要十分敏感。公司鼓励、支持并帮助职工实现其职业上的抱负。很重要的一点是,3M公司把员工的职业生涯发展与公司的其他重要工作联系在了一起,比如与绩效考核、提职、晋升等结合在一起,能够更好的激励员工,达到“双赢“的效果。另外,为了管理好员工的职业发展,3M公司制定了人力资源开发的综合规划,并把它纳入企业总的战略发展计划当中,真正把此事提到应有高度并与其他方面的计划协调一致。3M公司对于我国企业的借鉴意义请同学们根据自己的理解来回答。
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