其过程是一个发动群众献计献策的过程,是一种有组织的管理活动。2011年度各企业指标见附件一:《2011年度各合资企业制造过程管理指标》(二)指标的统计分析管理1、在企业年度经营方针目标签发完毕后,各企业TPS事务局负责组织将方针目标中制造管理过程指标项目进行展开,并确定目标达标数值。2、各企业应把制造过程管理指标管控工作作为日常工作,制定相应的管理措施手段并实施。每月统计制造过程指标完成情况并进行分析,对未完成的要制定改善计划,提交总经理签字确认后于每月15日前报方盛公司TPS事务局。3、方盛公司TPS事务局根据各企业上报的制造过程指标完成情况进行汇总、分析整理呈报方盛公司领导。(三)指标的达成评价管理1、各企业月度制造过程管理指标的达成情况于方盛公司月度TPS例会和方盛公司季度工作交流会予以报告,方盛公司将按桂方盛司发[2009]038号文的规定对指标达成责任人进行评价考核。2、各企业年度制造过程管理指标的达成评价考核按桂方盛司发[2009]037号文的相关规定执行。第二节现场管理的实施一、现场管理就是为员工创造一个舒适、安全和整洁的生产工作环境,使员工的生产作业更有效率和效果,围绕生产现场的目标、成本、安全、3S、生产达成、质量控制、设备管理、改善活动八个方面进行管理以及改善的工作。二、现场管理的内容如下图:现场的任务就是最大限度地发挥人、物、设备的作用,将质量完全贯彻到生产工序中,追求效率化。由此现场管理须做的工作有:生产的达成、有效益的改善和培育人才三项,即生产一线现场管理者的任务为以下三项:(1)目标的达成;(2)工作的标准化及标准化提升;(3)部下的培养。三、现场管理的推进方法1、强化基础管理工作,开展工作的标准化和实施管理PDCA循环。(1)工作标准化的主要内容(2)PDCA循环。管理循环的四个步骤:P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处置),结构图如下:
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