。6.5.2成果发布会集团总部每季度组织一次成果发布会,各试点工厂每月组织一次成果发布会,会议材料报集团总部存档。6.5.3总经理检查制度每季度由集团总经理、主管TPS推进的副总经理到各TPS推进工厂进行TPS推进情况的检查、协调、交流,各推进单位进行工作汇报。6.6TPS推进调查证6.6.1集团内各职能部门、营销公司、工程研究院及各工厂必须配合TPS推进相关信息调查;6.6.2根据工作需要进行信息调查,集团综合管理部TPS推进部须持经主管副总经理签发的TPS推进信息调查证,配合单位要积极配合,完成情况由TPS推进部统一报到签发人签署意见。TPS推进部调查人员须对所调查信息保密,不得向此项工作以外人员泄露任何信息。详见《TPS推进调查证办法与管理制度》。7附则7.1本办自下发之日起执行。7.2本办法由集团综合管理部负责解释。8附件附件一、TPS推进工作计划回执表_________________________________________________附加说明:本办法提出部门:综合管理部TPS推进部本办法归口部门:综合管理部本办法起草人:苏明伟本办法审核人:夏立新本办法审定人:杨国涛本办法批准人:余东华本办法适用范围:福田汽车集团附件一、TPS推进工作计划回执表TPS推进工作计划回执表表号:10002.10.01.A生效日期:2005.10.13编号:计划及编号:序号项目内容责任单位责任人计划完成时间实际完成时间负责人确认完成情况描述(附资料):责任人签字:年月日主管领导意见:年月日考核结论:年月日此表由相应项目责任人负责,在计划完成日期次日下班前,经直管领导签署意见后报TPS推进管理科,由TPS推进管理科统一进行总结及考核通报。请责任人及时完成各项工作并及时反馈回执表(完成时间以回执时间为准统计),此表适用于TPS推进部内部。集团综合管理部TPS推进部电话:8918
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