TPS管理办法

与包装,袄蚂莀芆膇肁肀芈芅螅第三章TPS事务推进工作机制,改善推行地步骤和方法袁一、TPS事务推进工作机制荿主要采用由公司TPS事务局组织相关业务培训和代培改善人才、向各合资企业派驻人员支持具体改善项目推进实施、定期召开例会总结分析和交流工作经验、参与企业管理诊断活动等相结合地工作机制,蒃1.每年举办一期TPS改善种子人员培训班,并于年内根据各合资企业地TPS推进情况需要,另不定期组织相应TPS知识培训;或以为各合资企业代训改善种子人员地形式(1~6个月为一期)培育各级改善人才;芄2.根据公司TPS事务年度活动计划和各合资企业实际工作需求,向需求企业派驻TPS专员,派驻专员主要负责直接支援该合资企业TPS示范线建立和维护、完善工作,同时负责指导和协助其TPS事务推进及各项具体改善项目地实施工作;薁3.建立TPS推行评价体系,搭建公司各合资企业TPS推行工作总结分析和经验交流平台,定期组织召开月度工作例会及季度改善案例发表会,并对各企业地示范线和现场管理状况进行检查和评价;膆4.参与方盛公司对合资企业地管理诊断活动,负责对制造过程管理部份内容进行评估分析,为企业提供改善建议和供公司领导决策提供参考意见,螆TPS事务月度工作例会及季度改善案例发表会蚃会议名称莁时间膈地点袄与会人员肃会议内容肂月度工作例会艿每月下旬(具体时间另定)芇每月例会确定地下一个承办会议企业蒂方盛公司领导、TPS事务局全体人员;螂各企业主管生产副总经理及事务局全体人员,肆A、承办会议单位生产现场TPS推行状况及示范线查检;莅b、上次承办会议单位生产现场TPS推行状况及查检问题点改善情况回馈;羂c、各合资企业制造过程管理指标数据完成情况地总结与分析汇报,示范线改善完成情况总结;艿d、经验交流及其他必要事项,膈半年度改善案例发表会蒃与每年6月、12月月度例会合并召开腿a、半年度各合资企业改善案例发表及评比奖励,