作为企业的理念,为员工的职业生涯发展道路搭建平台。企业的快速成长,使得许多员工的技能和管理水平已明显不足,他们越来越意识到掌握先进的知识和高效率的工作能力,是得以长期被聘用的根本保障。因此,员工比任何时候都更加注意知识的获得与能力的提高。在很多人看来,能获得培训和挑战性的课题往往比工资福利更重要。员工应聘到民营企业工作,最初的动机是获得较高的薪金,但工作稳定后,他们就会考虑个人的发展机会和前途问题。企业若能重视员工职业生涯设计,充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的上升道路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,员工才有动力为企业尽心尽力地贡献力量,应注意将培训与其职业生涯发展规划相联系,从而使培训和发展起到激励和减少离职的目的。Р 5.加强企业文化建设。企业文化是企业多数成员共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。它具有导向功能、规范功能、凝聚功能和激励功能, 对稳定和激励员工, 规范员工行为, 增强企业凝聚力具有重要作用。企业文化建设的实质就是建立企业内部的动力机制, 以鼓励广大员工自觉地把个人目标融入企业的目标之中,并为实现企业目标而做出最大努力。民营企业文化建设要在管理中坚持以人为本, 强调尊重人,给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。企业文化的核心是企业精神或企业价值观, 企业要努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观, 增强企业员工的主人翁意识, 实现“人企合一”,齐心协力推动企业发展。Р Р参考文献: Р [1]柳源:《民营企业人力资源的配置与管理》,中国培训,2005.7 Р [2]王小霞:《民营企业人力资源管理误区》,企业管理,2005.4 Р [3]暴丽艳翟卫东:《民营企业人力资源管理中的误区及对策》,中国合作经济, 2005.3 Р [4]李祝舜:《中国民营企业人力资源管理发展研究》,企业经济, 2005.2
全文预览
