取有关认证认可,规范自身行为,改善售后服务,依靠诚信赢得消费者信赖,扩大市场占有份额。努力实现公司、员工、社会的共赢。5、搞好资本运营,推进跨越发展。民营企业要实现低成本快速扩张,必须学会并创造性地开展资本运营。一是学习掌握资本运营知识。民营企业主要负责人都要学习并把握好资产重组、兼并收购、上市融资、控股扩张等资本运营方式及具体运作途径,象研究产品经营一样研究资本运营。注意引进和培养资本运营专业人才,建立专门机构,研究实施适合自身发展需求的资本运营方式,加快由产品经营向资本运营的转变。二是借助资本运营提高核心竞争力。主要是以资本运营促使主业增创优势、做大做强,靠规模效益增强企业核心竞争力。三是健全企业投资决策机制。科学对待多元化经营,避免盲目投资陌生行业,以免导致战线过长,首尾不能兼顾,陷入被动局面。6、建设企业文化,增强发展凝聚力。民营企业必须高度重视企业文化建设,建设学习型、创新型企业,以昂扬向上、健康和谐的企业文化推动创新发展。一是大力培育企业精神。培育企业精神,要落实到每项工作中,落实到每个职工的思想行动上,强化竞争意识、合作意识、进取意识和荣誉意识,提高企业凝聚力、向心力。二是提倡全员创新精神。鼓励员工勇于探索冒险,激励员工的创新意愿和创新尝试,引导每个职工爱岗敬业,干一行、专一行、精一行,掌握一流技能,创造一流成绩。三是构建企业浓厚人文氛围。坚持以人为本原则,对内以员工为本,对外以顾客、用户为本。把实现人的价值与企业经营发展相统一,全心全意依靠员工办企业,增强员工发自内心的自豪感和责任感。民营企业负责人要开阔视野,更新理念,正确对待取得的成绩,增强开拓精神、创新意识和社会责任,致富思源,富而思进,把实现社会价值和个人价值紧密联系起来,把遵循市场原则与弘扬社会主义道德结合起来,诚实守信,依法经营,高度重视安全生产和环境保护,切实保障职工合法权益,树立良好社会形象。
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