舒畅的良好局面。 3.2 创新形式是做好民主管理的手段在企业民主管理工作中, 需要对其工作形式进行创新, 对其管理领域进行创新, 在企业中建立企务公开和集体协商机制, 更深入的将民主管理参与决策和监督决策的执行作用发挥出来, 有效的调动起员工的积极性和主动性, 使其在工作中进行不断创。而且在民主管理工作中还要加强渠道的拓宽, 有效的保证职工的各种权益, 使职工能够对企业的发展更深入的进行了解, 将职工的意见和合理化建议更好的进行落实, 加快推动企业民主管理的顺利开展。 3.3 创新机制是民主管理的保障要完善民主管理参与机制, 利用多种方式组织职工对重大问题进行讨论, 及时向职工通报发展动态和重大决策, 广泛听取各方面真实意见。健全民主监督机制, 为民主监督创造条件。企业重大问题在制定、实施和完成的各个阶段, 都要听取和尊重职工群众意见, 接受监督, 改进工作, 杜绝独断专行。要建立职工民主管理信息反馈机制, 保证职工与领导决策层之间,做到上情下达,下情上达的双向互动。 3.4 创新制度是民主管理的基石首先推进制度创新, 要突出改革人事制度管理, 打破岗位、工种、身份界限, 实行人才动态管理制度创新, 大胆选拔使用各类人, 实行竟岗聘用制, 促进人才脱颖而出, 既是民主管理的进一步深化创新, 也是工会在新的用工制度下工作思路的转变和创新。其次是推进人才战略, 充分利用讲座、培训等多种形式, 抓好人才培养, 为职工发挥聪明才智提供良好环境,彻底改变干部终身制的陈旧陋习。 4 结语企业民主管理要做到与时俱进, 通过创新思维来适应不断变化的新形势, 做到以人为本,树立科学的发展观,及时对民主管理工作中出现的新问题和新情况进行了研究和解决, 从而更好的维护职工的基本权益,使企业的民主管理在形式上不断创新,在实践不断发展, 创建一个良好的环境氛围,带动企业职工为企业的长远发展共同努力。
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