兴趣加入组织的应聘者是综合素质较高的人才阶层。而且他们有可能成为旅行社潜在的消费者,并通过旅行社在招聘作中的行为表现及鞒绦蚨月眯欣窀枰欢ǖ评定.这对于旅行社文化和旅行社形象宣传能起到关键的作用二对于落选者,旅行社都有责任和义务尽快给予这些落选人员礼貌的答复和感谢.另外.旅行社也可以将这些落选人员的资料录入人才储备系统,以备在岗位出现窄缺时旅行社能够及时招聘到合适的人选,如果一些落选者委求旅行社退回个人履历表时.旅行社一定要有相关人员将资料完整地退回,切不可以“概不退还”一言了之。创建良好的旅行社招聘文化我国许多大中型困有旅行社实行内部选拔.对于部门指谖豢杖保Mü斓贾付ɑ蚣逖芯的岳窒嗦怼敝贫ā2唤黾跎倭嗽惫げ斡氲墓骄争机会、产生一些不正之风。而且会影响员工的积极性和忠诚度。如果旅行社能够变“相马”机制为“赛马”机制.定期公布企业内部的各层、各级缺员岗位。提出明确的应聘条件.由员工自己按要求应聘.然后根据员工的自身条件和饕导ń泄ǹ竞聘。这样,才能在旅行社内部形成能上能下的公开公平竞争的文化氛围.推动招聘工作的积极有效进行。参考文献:【责任编辑:陈晓华】辖拥属性的设置情况:模型和图样的一致性:芭浣引川集的创建:装配约束的建立策略及其有效性和正确程度。是否麻曜嫉耐伎颍通川尺寸、焊缝符号、表面粗糙度符号的标注。渌是否有多余的几何元素:签署等相关信息的表达。【责任编辑:桂传友】规范招聘体系和流程确定最终人选。继承参数和自有参数的设置和应用情况:仆第何玉荣:旅行员丁招聘嬖诘奈侍饧岸圆稳N模衅赣胂胺.北京:巾阔人民大学出版社,:【陈维政.人力资源管颕.北京:高等教育出版社.:.岳銎迹程嘎眯猩缛肆ψ试垂芾韡浚谐÷厶常:【李垣明,赵芬芬.王艺文.天津市旅游业人才职位与培训关系实证研究【.成人教育.【.:.,.甋,.:【.甋篠..甋.綧甋..::—.’..:.甴....’畇.甆—//籒..。.
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