13500Р在项目实施过程中主导硬件技术方案,参与管理。Р项目成员BР0.15Р13500Р在项目实施过程中主导软件技术方案,参与管理。Р项目成员CР0.15Р13500Р在项目实施过程中负责工作量大,效果显著。Р项目成员DР0.15Р13500Р在项目实施过程中负责核心部分,重要作用。Р项目成员EР0.1Р9000Р在项目实施过程中负责工作量较大,效果好。Р项目成员FР0.1Р9000Р在项目实施过程中负责工作量较大,效果好。Р项目成员GР0.08Р7200Р在项目实施过程中负责工作量中等,按时完成。Р项目成员HР0.08Р7200Р在项目实施过程中负责工作量中等,按时完成。Р项目成员IР0.04Р3600Р在项目实施过程中负责工作量较小,主要学习和熟悉。Р合计Р1Р90000Р四、项目奖惩及考核补充说明Р1、明确项目需求和质量、时间要求Р项目评审小组必须明确项目需求,以及需要完成的时间和达到相关的质量要求,促使产品研发部负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书,同时承担相关责任。Р2、分段考核、分段奖励Р如果项目较为庞大、周期相对较长,由若干个小项目分批、分期来进行实施。项目评审小组需要产品研发部将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。Р例如:公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核,但是提成金并不是按照每份20%进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多,难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少,后期的提成比例较多。”Р3、项目调整和变更Р如果在项目立项完成后,需要对项目进行调整和变更,需要由项目负责人签头,汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定,并修改项目立项书。
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