工生活场所装修,保障员工的生活与办公的良好条件;РC、组建各项目组,工作人员全部到位,培训计划全面实施;РD、与派出所、居委会、供水、供气、供电、银行、税务、物业管理主管部门建立良好的公共关系,确保物业管理工作开展处于良好的环境;РE、编制房屋本体以及公共设备、设施的验收接管标准、验收接管计划以及开发商和施工单位确认的验收接管流程,为验收接管这一核心工作打下良好基础。РF、编制突发事件处理预案,护卫、停车场、消防管理方案,巡逻路线方案;РG、洽谈保洁外包事宜,选定外包单位及合约签署,部署保洁开荒工作;РH、与发展商商讨需要完善的配套设施(各标识牌、娱乐设施、垃圾桶、中转站等)РI、信报箱位置的设立РJ、编订《答客问》Р5Р导入管Р理模式РA、导入ISO9001(2000版)质量管理体系Р入伙前20天РB、导入各项管理规章制度;РC、导入公司理念以及运作模式;РD、导入物业管理财务管理软件系统。Р6Р物业接管准备以及实施РA、【xx城·B1-3地块】房屋本体及其公共设备、设施的正式接管验收;Р2013.11Р具体时间根据施工现场实际情况定РB、工程技术资料移交;РC、工程遗留问题备忘;РD、与开发商、建筑单位厘定设备设施维修保养程序及职责。Р3.1.3 各岗位人员到岗时间Р岗位Р人数Р时间Р工作范围及职责Р备注Р项目经理Р1人Р13.10.31Р全面负责Р工程主管Р1人Р13.10.31Р前期工作Р客服主管Р1人Р13.10.31Р前期工作Р安防队长Р1人Р13.10.31Р前期工作Р客服专员Р4人Р13.11.10Р受训、熟悉、参与接管验收Р前台接待Р1人Р13.11.10Р受训、熟悉、参与接管验收Р收款员Р1人Р13.11.10Р受训、熟悉Р技工Р4人Р13.11.05Р接管验收Р安防队Р24人Р13.12.1Р受训、安全防范Р保洁Р按合同约定Р13.12.01Р保洁开荒
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