的问题所在,及时修正工作不足,积极应对Р,调整策略为下一步工作总结经验吸取教训。Р11. 物业入场实施管理Р11.1 配合物业部成立物业接管领导小组:公司在业务拓展的同时,成立以物业总监为组长的物业接管领导小组。Р11.2负责物管部与招标方的入场衔接及联系沟通。Р11.3及时根据拓展合同安排入场实施管理。Р附件1工作流程Р评审小组职责:Р研究招标文件及招标方服务要求,质量标准。Р实地勘察招标场地体量。Р研究投标项目拟投入人员、及服务方案,所需资金情况,实施计划,管理措施,项目合理性建议。Р楼盘项目Р信息源Р报物业总监,组建项目班底,人、财、物准备入场Р总结分析流标原因Р制作完标书报总经理同意,签发进入下一步Р评审小组组成Р组长:物业总监Р副组长:拓展总监Р组员:财务经理Р 人事经理Р 环境Р 工程Р 安保Р评审确定投标价报总经理批复Р网上下载投批总经理研究体量后购买标书Р物业部入场实施管理Р接管小组Р准备实施Р流标Р中标签订合同Р投标Р制作标书Р公司评审小组研究Р接单Р附件2招投标拓展项目基本情况表Р招标内容Р地址Р招标单位Р地址Р规模Р项目期Р价格Р联系人Р电话Р投标单位资格要求Р投标文件获取Р投标文件递交Р备注Р附件3服务要求评审表Р客户名称Р开标日期Р服务期间Р服务方式Р信息来源Р c 电话记录 c附招标书或合同草案等共页Р顾客对服务明示与潜在的要求(技术要求、质量要求、支持服务、价格等)Р填写人: 日期:Р本公司为满足顾客要求作出的承诺Р填写人: 日期:Р物业部(日常管理工作方案、难点、重点管理方案设备及人员配制)Р填写人: 日期:Р采购部(设备及物料供应能力)Р填写人: 日期:Р财务部(开办费、管理成本、预期效益的测算)Р填写人: 日期:Р人力资源部(拟接项目的人员配置招录情况)Р填写人: 日期:Р评审结论(由总经理或分管副总经理签名批准)Р填写人: 日期:Р备注
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