保证任务效率前提下,还能有效的提出提升意见,改善团队的整体执行效果Р目标管理Р不能有效的分解下达的任务目标计划,成员的工作目的性不明,Р能对伙伴明确指出工作目标,并能有积极引导作用Р和伙伴一起讨论确定任务目标,并使伙伴充分理解其对团队目标的作用。有成本概念Р和伙伴一起讨论确定团队的目标,引导伙伴提升团队效益,共同分享收获。注意过程控制和改善Р能很好达成团队的目标认同,有较强的PDCA管理能力,有SMART意识Р领导能力Р不能了解伙伴,无法正确分配任务,无法调动伙伴工作积极性,强调命令或指令。Р了解伙伴特点,工作分配尚合理,伙伴的积极性还需要进一步调动Р能较好了解伙伴需要并合理分配任务,团队积极性较高Р能根据伙伴实际情况有效分配任务,较为合理并艺术鼓励伙伴,能提高伙伴的积极性Р责任心强,有个人魅力,善于了解伙伴,善于分配任务并能引导和激励伙伴积极主动参与任务Р创新能力Р任务执行中比较墨守陈规,未能有效提出新的想法或创意Р能在熟悉的领域内按给定的规则完成任务,基本上按部就班Р对任务提供的资源和规则作创造性运用,解决所遇到的特殊问题新的思路Р在任务范围内,根据积累的经验改进任务的资源或规则配备,提出有效的方法和技术Р通过吸取和学习外部经验,为团队提供新的任务解决构想Р敬业精神Р对指定从事的任务兴趣不强,较少主动承担义务,需要敦促Р对指定从事的任务能有兴趣,较少发生厌倦表现,不需要外部的要求下Р对指定的任务兴趣强烈,能集中精力完成,过程或结果中能获得满足感Р乐于追求更出色的任务结果,在达到基本要求下,尽能力继续提高质量Р对指定的任务,热情执着,主动承担责任,提供超出期望的成果Р进取心Р对自己的任务完成要求不高Р对自己的任务完成有一定要求Р对自己的任务完成要求较准确的认识,主动性强Р对自己的任务完成有不断改进的行动,注重向周围请教学习Р对自己的任务完成要求较高,有强烈的成就发展欲望,
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