同远景和对目标的认同感?3、寻找革新的做事方法?4、公开讨论遇到的问题,并达成解决的共识,然后继续前进?5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能?6、无论是在顺利还是困难时期,均要信任团队成员并互相尊重?7、灵活、舒适、公正、愉快、开放,并有大量的沟通、沟通、沟通Р组织财务团队气氛Р组织气氛有六个衡量标准?灵活性:官僚最小化及鼓励员工创新的程度?责任性:员工工作自主及敢冒风险的程度?进取性:管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度?奖励性:管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度?明确性:员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度?凝聚性:员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度?员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛Р制定工作标准Р工作目标制订的过程是一个系统思考的过程,不仅要考虑长远工作规划,更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。?然后把目标落实到个人,明确相应的工作标准,使员工从认识自己的岗位开始,熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各科室之间的协作关系,配以现实的个人职业生涯发展规划,使之与部门长远规划保持一致。Р弘扬团队精神,倡导相互学习与尊重Р财务部要定期进行财务培训,不断更新知识,学习不断完善的国家法律法规及最新的税务政策,以适应不断发展变化的财务信息系统建设,与时俱进,并将其更好的应用到财务领域中去,为企业发展壮大做好服务。?同时还要鼓励部门员工积极参加公司内外举行的各项团队建设活动,如外出拓展运动、篮球比赛、自行车比赛、征文比赛等。?员工之间的互助精神与情感交流往往就在团队活动当中得以体现,团队精神、团队凝聚力也随之提升。Р制定工作标准Р工作标准是员工的行为指南和考核依据。?缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。?制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
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