1 /122团队建设 2 /122 目录: ??什么是团队什么是团队??如何成事如何成事??如何做到团队合作如何做到团队合作??祝愿希望祝愿希望 3 /122 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。什么是团队? 4 /122 什么是人才? 认同公司的核心价值观,能够在本职岗位为企业创造价值的优秀员工 5 /122 人力资源工作人力资源工作要选好人、育好人、用好人、留好人; 牢记一切事情制度化、一切问题公开化、一切工作比赛化; 抓领导班子、抓中层骨干、抓基础、抓培训、抓管理、抓考核、抓奖惩(建机制,定制度); 要成为我们的核心竞争力! 6 /122 一个人优秀不算优秀整个团队的优秀才算真正的优秀 7 /122 只有志存高远、品行兼优的员工队伍,才能实践并实现公司及个人的愿景! 一流人才造就一流事业,一流事业培育一流人才。所谓人才,就是每一个在本职岗位上爱岗敬业的优秀员工。共同愿景把个人的梦想、追求与公司的企业文化高度相结合,实现公司、个人双赢的局面;实行激励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的成功,分享成功的喜悦,并获得相应的物质利益;约束机制要求大家自觉遵守公司的各项制度和规则。什么是优秀团队? 8 /122 为什么要使用团队?创造团结精神(集体精神) ?使管理层有时间进行战略性思考?提高决策速度?促进员工队伍多元化?提高绩效 9 /122 工作群体工作团队?信息共享?中性(有时消极) ?个体化?随机的或不同的?集体绩效?积极?个体的或共同的?相互补充的目标协同配合责任技能团队与群体的区别 10 /122 团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现
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