外人员与编内人员的养老待遇差距,最终真正的做到医务工作者养老保障社会化无差别化。Р3. 建立以岗位为基础,科学评估的薪酬制度Р目前编外人员与编内人员在薪酬待遇方面除了养老保障的差距,在工作之中同工不同酬的情况还没有得到彻底消除。如果要消除这一差距必须要设计一套适用于编内人员和编外人员的薪酬体系。由于医院工作人员岗位技术专业性强,所以薪酬设计必须要体现各个岗位工作强度、责任、风险、压力、专业知识需求的不同,体现出岗位的差距和薪酬的差距。在以工作岗位为基础的薪酬体系之上,再通过绩效考核来激励其工作积极性。建立一套完善的评价系统,通过对工作人员工作中的表现进行科学客观的评估,以此评估结果作为医院工作人员薪酬待遇、晋级提拔依据。打破以往的编内人员和编外人员身份差别,体现多劳多得优绩优酬,按工作人员实际工作表现进行薪酬分配。Р4. 凝聚编外人员,构建和谐工作氛围Р编外人员由于身份上的差距,在意识里总将自己和编内人员区分开,在心理上很难融入医院的大集体。医院很多福利待遇也分编内人员和编外人员,导致编外人员有一种被排斥在外的感觉。消除编内和编外人员的差距不仅仅是在薪酬待遇上,也体现在心理上。医院在发放福利和举办各项活动时同等对待,例如参加职工代表选举、参与医院管理等等,增强编外人员的主人公意识。在医院各项活动和福利待遇中无差别的对待,编外人员才能在意识上真正削弱编外与编内的差别,使编外人员能更好的融入医院集体。Р参考文献Р[1]赵玉珍.浅谈如何加强医院编外人员管理[J].人力资源管理,2015(05). Р[2]储梁华.浅析医院编外人员的管理现状及对策[J].管理观察,2015(27). Р[3]唐新梅,浦建芬.对医院编外人员的管理思考[J].医院管理论坛,2014(02). Р[4]陶蓉,胡敏芳,李强.市级公立医院编外人员管理问题及对策探析[J].解放军医院管理杂志,2014(01).
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