管理。Р (三)建立会计人员特有的考核机制Р 所谓考核机制,无非就是对会计人员的监管问题。使每个会计人员都能够遵纪守法、热情服务于用人单位、顺利完成本职工作,就必须有完善的考核监管制度来保驾护航。对于会计人员的考核问题应当包括:业务能力和职业道德两个方面。通过考核既是对会计人员的能力的一种检测,同时也是对其能力的一种提升。用人单位通过考核也可以起到监督的作用,及时地发现问题,从而尽快的解决问题,将问题消灭于萌芽状态。考核过程中对会计人员采取优胜劣汰的原则,将Р 适合的人用在合适的岗位中。这样既可以确保用人单位的利益,同时也可以将会计人才作用发挥到最大化。对账务问题做到即时处理,对权责问题做到清楚明了。从而提高会计队伍的整体素质,使单位的发展更上一个台阶。Р 五结论Р 财会人员是企业财务工作责任的承担者,会直接对会计信息产生影响,随着经济的发展对会计人员的要求也逐渐提高。所以,我们要对会计人员的管理体制和其工作内容进行不断的改革,以适应新的经济发展需要。对会计人员的管理,我们可以借鉴发达国家的管理改革经验,但也要从适合我国国情的角度出发,制定出适合社会主义国家发展的管理体制,从而能更好地、更有效地规范财会工作,达到为我国经济发展作出卓越贡献的目的。Р 参考文献Р [1]沙计康.也谈会计委派制[J].财务与会计,2008Р [2]史明俊.关于对会计人员管理体制的调查与思考[J].财会研究,2009Р [3]周铁光.完善我国会计法规体系的思考[J],经济师,2008Р [4]施先旺.我国会计管理体制改革研究[M].北京:中国财政经济出版社,2006.Р [5]张建博.会计工作管理体制改革的新尝试—会计公司[J].中国农业会计,2008Р [6]卿放.论会计人员管理体制改革的原则与目标模式[J],西南民族大学学报,2004Р [7]常勋.国际会计研究[M],中国金融出版社,2005
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