全事故和设备设施事故者;Р记大功Р惩罚部分Р5.16Р能力不足或管理不力等失职行为Р5.16.1Р未能及时传达、执行公司下发文件者;Р违纪Р5.16.2Р部门发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部门或主管领导者Р违纪Р5.16.3Р对本部门员工进行行政管理不力(如违反公司规定给所管辖员工签批相关事项)者Р违纪Р5.16.4Р因指挥、监督不力造成事故情节较轻者Р警告Р5.16.5Р因操作不当,造成仪器、设备损坏者Р警告Р5.16.6Р不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者Р警告Р5.16.7Р对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成导致影响公司权益者;Р警告Р5.17Р累次受到公司处罚者Р5.17.1Р一个月内违纪三次者Р警告Р5.17.2Р一个月内违纪三次或警告两次以上者Р记大过Р5.17.3Р年度内累计警告三次者Р记过Р5.17.4Р年度内累计记过三次者。Р记大过Р5.17.5Р年度内累计记大过三次者Р严重违纪Р(三)工作持续改进和创新类Р序号Р具体行为Р奖惩类型Р5.18Р合理化建议以及发明创造Р5.18.1Р对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议,并经实施有显著成效者Р视程度进行奖励Р5.18.2Р进行发明创造,或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者Р视程度进行奖励Р5.19奖惩结果的其它应用:Р5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一,将与员工在公司的职业生涯息息相关;Р5.19.2任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升;Р5.19.3管理人员年度被记大过者,将并处予降职或撤职处分,由重新考核定岗;Р5.20奖惩过程的其它注意事项:Р5.20.1凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出;凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写《奖励单》。奖励的核实由负责,奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。
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