、培训效果评估。二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行: 1.员工参加培训学习的反应及主官感受; 2.员工参加培训学习,实际学到了什么知识; 3.员工参加培训学习后,在岗位实际操作中有多大程度的改观; 4. 通过质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察,培训产生了什么样的结果。三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等。各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结,告知培训评估结果。四、培训评估表。(附表六- 1、附表六- 2) 第九章建立培训档案理资料下载管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载! -1-更多免费下载,尽在管理资源吧( ) 一、培训档案工作是培训工作重要内容,每次培训结束后必须建立集团培训档案,各分公司、各部培训档案、专项培训档案。二、培训档案统一归人资部管理;过往年度培训档案交公司档案室保管。第十章外派培训细则一、外派培训人员产生办法: 1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划。 2.根据公司工作、生产急需,各部门经理提出外派培训需求,纳入外培计划。 3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者。 4.其他有关政府机关通知外派培训,公司领导根据工作情况决定是否参与。二、外派培训人员资格: 1.必须有一定的授课水平,具备进行再培训的能力。 2.具备相应的专业水平、文化素养。 3.培训内容为集团发展和当前生产、工作所必需。 4.有长期为公司服务的计划。三、审批程序: 1. 外派员工统一填写《员工外派培训申请表》(附表一) ,上报人力资源部,经逐级审批通过后方能取得外派培训资格,审批后人力资源部与外派人员签定《培训协议书》(附表二),外派人员持此批件申请费用。未经公司同意私自外出参加培训者,培训费用自负,占用工作时间者,按考勤制度处理。 2.副总裁、总裁助理、分公司总经理外出培训须经总裁批准。
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