研究公司发展方向和重大改革方案, 制定公司战略规划, 为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门,其主要职能包括: 1、提出公司长期发展方向,制定公司发展战略; 2、研究并提出重大改革设想, 推动公司业务的发展和调整,推动下属企业进行重组和改革,提出业务重组、资产重组以及上市改制的改革方案; 3、对开展新业务提出可行的战略和方案 4、提出公司投资之道原则的建议方案 5、对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见。(六)运营管理部运营管理部是监管公司下属企业, 提升公司投资企业价值, 确保公司权益和价值最大化的职能部门, 其主要职能包括: 1、提出公司下属企业管理层人员的建议; 2、推行成功管理模式, 督促下属企业建立健全企业治理结构,完善经营管理; 3、提出年度经营计划( 预算) 方案并组织实施经批准的年度经营计划(预算) 4、对下属企业进行有效监管, 提出企业经营目标及考核方案,对企业管理层进行考核和奖励; 5、收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息, 进行分析、监控, 及时发现问题, 想公里管理层提出解决方案。 6、参与公司下属企业重大问题决策。(七)市场营销部市场营销部是负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理的职能部门,其主要职能包括: 1、负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定, 媒体活动计划的审定, 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报, 并知道专案策划与设计, 配合完成日常推广宣传工作; 制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标; 2、组织建立国内外营销中心, 并做好业务分工与日常监督管理; 3、建立和完善营销信息收集、处理、交流, 与公司下属各企业、各地营销中心和合作单位及时沟通, 对公司所有营销数据、票证等采集归档; 4、支持公司的所有市场和公关活动计划。二〇一二年八月十日
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