通过加强对境外人员和机构的安全保卫工作,通过完善应急处理机制,制定快速反应、统一指挥、整体配合、安全保密等四项处置突发事件的工作原则,并要求各驻外机构要认真贯彻落实,提高驻外机构应对突发事件的能力,通过要求各驻外机构建立健全安全保卫员制度、安全教育制度、值班制度、报告制度、与我国使馆和当地政府、警方、业主的联系制度、雇用当地人员审查制度等,有效防范和化解政治风险。Р(5)人力资源结构风险Р公司通过制定合理的人力资源规划,为公司人力资源工作提供指导;同时通过不断建立和完善人才引进机制、人才培育机制和人才奖励机制,来实现公司所需要的各方面人才不断涌现,进而为公司进一步的发展奠定人才基础。Р公司积极开展面向不同层级的人才培养工作,加大人力资源培训工作力度,开展面向不同层级的立体式培训,主要包括项目经理培训班、人力资源业务培训等。培训过程中,公司注重培训质量,针对项目安全管理情况,增设了预防突发事件专项课程,在每期培训班设立了优秀学员和优秀团队奖,激发了学员的学习热情,提高了培训质量。通过大力引进紧缺专业人才和实施转岗培训,每年定期开展职称评审和职业技能鉴定工作,加大对青年优秀人才和应届大学生的引进,改善了公司人才队伍结构,提升了公司人员技能和素质。Р(6)生产要素价格波动风险Р公司密切跟踪市场生产要素市场价格变动,开展生产要素价格波动分析,加强对生产要素供应商的选择、控制,合理选择战略合作供应商,降低生产要素价格波动造成的影响。Р公司进一步加大集团范围内的设备物资集中招标采购工作的深度和力度,扩大集中招标采购的范围,充分发挥集中采购的优势,确保产品质量,降低采购成本。拓宽国际国内劳务队伍引入渠道,筹建社会外部劳务队伍用工平台。Р(7)行业竞争风险Р公司坚持“优质工程、规范服务、合理价格、公平条件、互利双赢、和谐发展”的市场营销理念,及时根据市场发展需要,补充修正营销策略。坚持实施
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