择战略合作供应商,降低生产要素价格波动造成的影响。公司进一步加大集团范围内的设备物资集中招标采购工作的深度和力度,扩大集中招标采购的范围,充分发挥集中采购的优势,确保产品质量, 降低采购成本。拓宽国际国内劳务队伍引入渠道, 筹建社会外部劳务队伍用工平台。(7 )行业竞争风险公司坚持“优质工程、规范服务、合理价格、公平条件、互利双赢、和谐发展”的市场营销理念, 及时根据市场发展需要, 补充修正营销策略。坚持实施“前沿营销与高端营销联动、重视高端营销,坚专业资料参考首选持项目前期阶段营销与项目全生命周期营销结合、着眼项目全生命周期营销, 坚持项目协调与价格协调统一, 坚持市场份额与营销效益并举、强调营销效益”的营销策略。公司有计划的组织开展竞争对手情报收集和分析工作, 加强对竞争对手的了解和掌握, 取长补短, 知己知彼, 及时、有针对性地调整和创新市场营销思路和方法,提升公司市场竞争能力。公司针对国内水电项目定额水平与国内劳动力成本、主要材料价格急剧上涨的不相匹配,注重统筹协调过程中的价值服务能力提升, 特别是注重价格的控制与指导, 有力提升了营销质量, 增强了公司市场竞争能力。公司定期开展经营活动分析工作, 注重国资委对中央企业考核指标的分析, 注重内部纵向对标、外部横向对标分析, 注重分析问题和解决问题,树立公司良好形象。(8 )产业结构风险进一步巩固和加大公司在国内电力工程建设市场的份额, 加快基础设施建设业务和国际工程承包业务的发展,努力发展房地产业务、新能源开发、设备制造与租赁业务和勘测设计咨询业务, 实现公司多元化发展的目标。其中, XX 股份公司在去年坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,继续大力实施国际业务优先发展战略,优化市场结构; 大力实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略, 拓展非水电基础设施市场,优化业务结构;稳健推行与主业相关的投资开发战略,
全文预览
