工程质量不合格防控措施:1、实行工程质量监理制,选定有资质的工程监理单位,工程质量由监理现场监督,督促施工单位按照施工规施工;2、加强材料试样检验,按照规严格抽取足够数量的试样送有资质的检测做检验;3、把好验收关,杜绝不合格工程的出现。风险点三:工程转包、分包风险防控措施:1、在公司招标文件和合同条款均须明确,公司项目严禁转包,明确转包的责任;2、对非关键、非主体工程需分包时,工程总包单位应征得公司书面同意,且由工程总包单位承担责任。六、资金风险风险点一:资金风险意识防控措施:1、公司必须高度树立风险意识,科学估测融资风险,预防资金及债务风险的发生。2、公司立足市场,建立集团部财务信息网络,及时对财务风险进行预测和防。通过合理的筹资结构来分散风险。通过控制经营风险来减少筹资风险,科学利用财务杠杆原理来控制投资风险。风险点二:偿债能力风险防控措施:1、做好融资预算管理,根据资金需求预测按需融资;2、融资时充分考虑融资结构、融资成本、融资期限、企业信用等;3、结合企业经营情况,融资方案制订时应提前谋划好还款来源;3、制定企业融资应急预案,坚决防止资金链的断裂。风险点三:资金流动性风险防控措施:1、由财务融资部负责,经营投资部配合,根据企业经营状况和财务状况,做好企业短期和中长期资金需求预测,合理安排资金筹集和使用;2、利用财务信息网络,监控集团公司资金状况,建立财务预警指标,随时监控账户资金变动情况,资金状况出现问题时第一时间预警和处置;3、制订资金预算时,留有一定量的储备金,应付企业意外事件增加的资金需求;4、多争取金融机构授信额度,在企业面临紧急资金需求时可随时提取。风险点四:资产负债率风险防控措施:公司融资需充分考虑资产负债率(合并报表数据,以下同),以保持公司财务状况良好。资产负债债率在40%以下时,可根据企业资金需求情况积极融资,充分利用财务杠杆,争取企业利益最大化;
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