程质量风险46运营风险工程进度风险47运营风险成本控制风险48运营风险项目监控风险49运营风险海外运营风险50运营风险采购管理风险51运营风险变更索赔风险52运营风险业务中断风险53运营风险外部劳务使用风险54运营风险员工健康风险55运营风险人力资源管理风险56运营风险人才储备风险57运营风险培训风险58运营风险考核奖励风险59运营风险内部控制风险60运营风险事故处理风险61运营风险技术研发风险62运营风险信息系统风险63运营风险信息安全风险64运营风险危机公关管理风险65法律风险环保法律风险66法律风险诉讼法律风险67法律风险合同管理风险68法律风险知识产权风险69法律风险员工劳动关系风险2、风险评估的范围、方法此次风险评估范围涉及公司机关所有职能管理及业务经营办公室,涵盖的关键流程包括财务管理、经营管理、市场营销、工程管理、采购管理、资产管理、人力资源管理和行政事务管理等。通过采用风险访谈的方式,对我分局中层和高层领导共10名(其中高层领导5名,中层领导5名,其他中高层领导因未联系上故未进行访谈)进行访谈,主要为了解中高层领导对我分局总体风险的关注、看法及对目前存在风险的管理思路等,以此为基础,充实我分局的“公司层面风险数据库”,并将风险访谈过程中的所见所闻与数据库中的风险进行匹配,结合我分局2013年度经营目标,设计风险评估调查问卷,并向调查对象发放,以定量评估我分局的总体风险情况。此次风险评估调查问卷的对象包括我分局高层领导、各办部门负责人及各项目部管理层等。3、风险评估标准风险评估是从风险发生的可能性和影响程度两个维度进行的。可能性代表风险发生的概率,影响程度代表风险对企业经济、运营、声誉等方面带来的损失,均为5分制。风险值=可能性×影响程度,因此风险值的分值范围为1-25分。分值越高代表风险越大。对具体的风险发生的可能性和影响程度的评价标准请参见附件一和附件二。
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