,咨询师及时协助企业做好不符合项的纠正工作。Р迎接认证机构、安排好各项工作、派出陪审人员及时协助咨询师纠正不符合项。Р14、取证Р持续改进Р15、后续服务Р导入与实施Р1、建立取证机制、全员宣贯Р1) 指导建立取证机制Р领导的重视程度是能否按期取得证书的关键,所以贯标推进的第一步工作是由最高管理者任命一名管理者代表,全面负责公司质量管理体系的建立、维护、完善和对外联系工作。Р同时结合贵公司的组织机构特点,成立IS09001推进委员会。我们会配合贵公司组建推进委员会并落实职责。Р2)IS09001标准的宣贯培训Р成立IS09001推进委员会,由最高管理者在全公司正式发布贵公司要贯彻IS09001质量管理体系的决定,并启动贯标。Р在全公司范围内营造推行IS09001质量管理体系的氛围,组织全体员工进行标准的学习,体现“全员参与”的质量管理原则。Р3)管代者代表和内审员的培训Р管代者代表和内审员作为IS09001推进委员会的核心人员,同时也承担着贵公司今后质量管理体系的维护、完善和持续改进的职能,所以接受系统的培训很有必要。Р作为取证条件之一,贵公司还必须拥有一定数量的具备国家认可资格证的内审员。Р2、现有质量体系诊断和推进计划Р1) 现有质量体系诊断Р咨询组人员会通过现场走访了解贵公司的组织机构概况,并按照双方协商约定的时间对贵公司现存质量体系与贵公司将要建立的IS09001质量管理体系进行比较诊断,咨询组将在诊断结束后做出书面的诊断报告呈交贵公司领导。这份报告是对贵公司质量体系的一个总结,力求客观真实地反映情况,诊断报告将作为下一步开展贯标工作的依据。Р2) 制定工作计划和程序Р按照双方规定的服务期限,我们会在管理诊断结束后,协助指导贵公司推进委员会制定出一份详细的贯标推进计划,并按照时间进度表指导、协助贵公司把各项工作落实到位。Р3) 对骨干人员进行IS09001的重点培训
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