,并进行体系策划。公司认可3.依评估情况,制订质量策划方案。2.准备阶段1.委任管理者代表,全面负责9001推行工作。总经理2.成立9001推行小组,确定人员和职责。总经理3.讨论、确立公司的组织机构,明确:总经理、各部门负责人配合顾问师指导a.各部门/岗位的接口b.各部门/岗位的职责和权限c.制定公司中长期质量方针、质量目标d.制定公司年度质量总目标并进行分解9000相关知识培训19001:2008基础知识培训顾问师中层以上干部、内审员29001:2008标准培训顾问师中层以上干部、内审员4文件编写培训1.文件编写培训顾问师各部门负责人参加2.确定程序文件清单,指定编写人员及进度顾问师、管代各部门负责人配合3.确定质量手册编写人员及进度管代5.程序文件协调和讨论1.组织相关人员讨论、完善有关程序文件管代顾问师指导2.作业指导书清单确定,指定编写人员及进度管代部门配合3.文件的打印、整理、标识、审批等文管员6.文件定稿1.质量手册的讨论、完善和定稿管代组织顾问师指导2.所有程序文件的定稿管代组织3.所有作业指导书的定稿部门负责人7.文件发放和培训1.建立文件清单,明确发放范围,并发放文件各部门顾问师指导2.文件发放前全员思想培训总经理3.文件的使用培训部门负责人8.文件试运行1.各部门按文件规定执行工作,保留记录各部门顾问师指导2.按文件规定,补充完善体系文件部门负责人管代监督9.内审员培训(运行20天)1.内审员名单的确定管代项目经理2.内审员课程的实施顾问师内审员参加3.内审员考核顾问师合格上岗10.内审计划与准备1.编制第一次内审计划、检查表内审员顾问师指导2.做好内审准备各部门管代监督11实施内审1.按计划实施内审内审员顾问师指导2.内审问题的确认和纠正部门负责人管代监督3.纠正和纠正措施的跟踪内审员顾问师指导12体系完善与运行1.按内审结论修订文件各部门顾问师指导
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