方的业绩进行监视。应将监视结果的信息形成文件。8.5产品和服务的开发(7.3)8.5.1开发过程组织应采用过程方法策划和实施产品和服务开发过程。在确定产品和服务开发的阶段和控制时,组织应考虑:开发活动的特性、周期、复杂性;顾客和法律法规对特定过程阶段或控制的要求;组织确定的特定类型的产品和服务的关键要求;组织承诺遵守的标准或行业准则;针对以下开发活动所确定的相关风险和机遇:开发的产品和服务的特性,以及失败的潜在后果顾客和其他相关方对开发过程期望的控制程度对组织稳定的满足顾客要求和增强顾客满意的能力的潜在影响产品和服务开发所需的内部和外部资源开发过程中的人员和各个小组的职责和权限参加开发活动的人员和各个小组的接口管理的需求对顾客和使用者参与开发活动的需求及接口管理开发过程、输出及其适用性所需的形成文件的信息将开发转化为产品和服务提供所需的活动8.5.2开发控制对开发过程的控制应确保:开发活动要完成的结果得到明确规定开发输入应充分规定,避免模棱两可、冲突、不清楚;开发输出的形式应便于后续产品生产和服务提供,以及相关监视和测量;在进入下一步工作前,开发过程中提出的问题得到解决或管理,或者将其优先处理;策划的开发过程得到实施,开发的输出满足输入的要求,实现了开发活动的目标;按开发的结果生产的产品和提供的服务满足使用要求;在整个产品和服务开发过程及后续任何对产品的更改中,保持适当的更改控制和配置管理。8.5.3开发的转化组织不应将开发转化为产品生产和服务提供,除非开发活动中未完成的或提出措施都已经完毕或者得到管理,不会对组织稳定地满足顾客、法律和法规要求及增强顾客满意的能力造成不良影响。8.6产品生产和服务提供8.6.1产品生产和服务提供的控制?(7.5.1/2)组织应在受控条件下进行产品生产和服务提供。?适用时,受控条件应包括:获得表述产品和服务特性的文件信息控制的实施AAAAAA
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