2000辅导计划进度表Р阶Р段Р项Р次Р月进度Р项目Р月份Р月份Р月份Р月份Р月份Р阶Р段Р一Р1Р管理者教育Р训练Р Р2Р成立推行小组(委员会)Р Р3Р内部执行计划研讨与拟定Р Р4Р文件体系架构拟定Р Р Р阶Р段Р二Р1Р拟定质量手册之纲要Р Р2Р制订Р质量程序书Р Р Р3Р实施员工教育训练Р Р Р Р4Р体系规范的Р改善与落实Р Р阶Р段Р三Р1Р内部审核训练Р2Р实施内部审核Р Р3Р管理评审Р Р阶Р段Р四Р1Р申请认证Р2Р认证单位预评Р Р3 Р正式评审Р Р七、辅导计划说明:Р 1.全员形成共识Р A 目的:针对全公司员工就推行ISO 9001的目的形成共识,以利管理改善的推动执行与落实管理。Р B 做法:由顾问师协助贵公司确认质量方针的拟定与颁布,并完成ISO 9001推行专案的部署。Р C 效益:各阶层管理干部凝聚共识,消除计划推行的阻力。促使公司内有关文件制作及内部质量审核的干部均能具备专业的作业能力。Р 2.成立推行小组(委员会)Р A 目的:建立推行ISO 9001的跨部门协调指挥中心。Р B 做法:由顾问师按公司内实际运作的需要建议推行委员会的成员,再经全体委员研讨委员会运作模式。Р C 效益:确立ISO 9001推行的最高权责,进行跨部门的协调合作,加强企业内横向管理运作。Р推行小组组织图Р 组长/管理代表Р Р组员4Р(行政部门)Р组员3Р(采购部门)Р组员2Р(工程部门)Р组员1Р(销售部门)Р РD.推行权责Рa.主任委员/管理者代表负责:Р主持质量体系执行委员会议,并作裁决与协调事项。Р负责执行计划的审定、检查、追踪及纠正事项。。Р管理评审会议的主持、执行及纠正措施的追踪,最终成果报告的形成(书面报告)。Р负责质量体系全盘推行活动计划的编拟与完成。Р协助顾问师及督导各小组成员推行相关事项。Р统筹全公司教育培训计划及执行事项。
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