质的管理。Р四十七、现代人力资源管理的特征:现代人力资源管理与传统的劳动人事管理的主要区别是:1、在管理内容上:传统的劳动人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案,人员调配,职务职称变动,工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心。2、在管理形式上,传统的劳动人事管理属于静态管理,而现代人力资源管理属于动态管理。3、在管理方式上,传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段,现代人力资源管理采取人性化管理。4、在管理策略上,传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作,现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发,预测与规划。5、在管理技术上,传统的劳动人事管理照章办事机械呆板,现代人力资源管理追求科学性和艺术性。6、在管理体制上,传统的劳动人事管理多为被动反应型,按部就班,现代人力资源多为主动开放型,根据组织现状和未来,有计划有目的的开展工作。7、在管理手段上,传统的劳动人事管理手段单一,以人工为主,现代人力资源管理的软件系统,信息检索,报表制作等均由计算机自动生成结果,及时准确。8、在管理层次上,传统的往往只是上级的执行部门很少参与决策,现代的则处于决策层,直接参与单位的计划与决策。Р四十八、现代人力资源管理的基本原理:1、同素异构原理:总体组织系统的调控机制;2、能位披配原理。3、互补增值,协调优化原理。4、效率优先,激励强化原理。5、公平竞争,相互促进原理。6、动态优势原理。Р四十九、企业人力资源管理的职能:1、吸收录用,2、保持,3、发展,4、评价,5、调整。Р五十、现代人力资源管理的三大基石:1、定编定岗定员定额;2、员工的绩效管理;3、员工技能开发。Р五十一、绩效管理包括几个基本环节:1、绩效计划;2、绩效监测;3、绩效沟通;4、绩效考评;5、绩效诊断;6、结果的应用。Р五十二、现代人力资源管理的二种测量技术:1、工作岗位研究;2、人员素质测评。
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