供给是人力资源供给的主要部分,应优先考虑内部人力资源供给必须考虑的因素: A、企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)B、内部流动(晋升、降职、平调等)C、跳槽(辞职、解聘)等。二、外部供给预测 1 .影响企业外部劳动力供给的因素[多选]A、地域性因素(全国性因素、所在地、企业本身、薪酬福利对人才吸引程度,行业人才供给) B 、人口政策及人口现状(人口规模、年龄、素质结构、劳动力参与率) C、劳动力市场发育程度 D、社会就业意识和择业心理偏好 E 、严格的户籍制度也制约着外部人员的供给。 2 .企业外部人力资源供给的主要渠道(1) 大中专院校应届毕业生(2) 复员转业军人(3) 失业人员、流动人员预测比较困难(4) 其他组织在职人员。【能力要求】一、企业人员供给预测的步骤[现 1+内 3+外 1+汇总 1]简答 1 .对现有的人员盘点,了解员工队伍现状。 2 .分析职务调整政策和员工调整数据,统计员工调整比例。 3 .向主管了解将来可能出现的人事调整。 4 .将上述的所有数据汇总,得出对内部人力资源供给量的预测。 5 .分析外部人员供给的各种因素(地域性、全国性因素),并依据结果得出外部人员供给预测。 6.将内外部供给预测进行汇总, 得出供给预测。二、内部供给预测的方法(一) 人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理, 建立的、记录企业每个员工技能和表现模拟信息库。针对同人员,可分两类: 1、技能清单。清单的设计应针对一般员工,技能清单由四部分组成: [多选] A 、主要说明员工的工作岗位、经验、年龄等;B、介绍员工技术能力、责任、学历等; C 、对员工工作表现、提升准备条件等的评价;D、对员工最近一次的客观评价,尤其对工作表现的评价。 2、管理才能清单。包括:管理幅度范围、管理的总预算、下属的职责、管理对象类型、受到的管理培训、当前的管理业绩技能清单和管理才能清单是技
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