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新版人力资源管理师三级考试重点整理

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:27 |  大小:157KB

文档介绍
协作的基本要求 Р1.尽可能地固定各种协作关系,2.实行经济合同制,3.全面加强计划,财务,劳动人事等项管理,借用各种经济杠杆和行政手段,保证协作关系的实现 Р38.作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式是企业最基本的组织形式,是我们研究企业劳动协作组织的基础。 Р39. 需要作业组的情况: Р1)生产作业需要工人共同完成     4)为了便于管理和相互交流 2)看管大型复杂的机器设备       5)为了加强工作联系  Р3)工人的工作彼此密切相关       6)没有固定工作地和工作任务,为了便于调动和分配他们的工作如,厂内运输组,电工组,水暖工组 Р作业组按工人的工种分为专业作业组(同工种工人组成)和综合作业组(不同工种工人) Р按轮班工人的组成情况分,轮班作业组(横班组织作业组)和圆班作业组(按早、中、夜三班组成一个作业组)Р40.作用组组织工作的主要内容 Р1)搞好作业组的民主管理,同时结合生产实际情况,建立完善的岗位责任制度 Р2)为作业组正确地配备人员 3)选择一个好的组长 Р4)合理确定作业组的规模,一般在10~20人左右为宜 Р车间是企业劳动协作的中间环节,起着承上启下的重要作用 Р许多企业通过签订经济承包合同,实行层层承包,使劳动协作关系制度化,保证了企业生产经营活动的总体协调和统一。 Р41.工作地组织的基本内容 1)合理装备和布置工作地 Р2)保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 Р3)正确组织工作地的供应和服务工作,包括及时供应原材料,半成品,防止停工代料 Р42.工作地组织的要求 Р1)应有利于工人进行生产劳动,减少或消除多余,笨重的操作,减少体力消耗,缩短辅助作业时间 Р2)应有利与发挥工作地装备,以及辅助器具的效能,尽量节约空间,减少占地面积 Р3)要有利于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件与工作环境,防止职业病,避免各种设备和人身事故

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