, 不断激发其工作积极性, 对其他非事业编制的员工也有极大的激励作用。另一方面针对在后勤工作时间长, 工作经验丰富, 缺乏管理能力的基层员工, 通过薪酬体系中专业技术系列、工勤服务系列的不同宽带标准设计, 使得这部分优秀员工虽然不能担任领导职务, 却依然可以享受较高的薪酬等级。调动优秀员工积极性同时也激发了普通员工的工作热情和上进心, 员工满意度提高, 离职率下降。Р(四) 完善员工福利政策Р员工福利政策是薪酬的重要组成部分, 能够为员工提供必要的生活保障, 也能增强员工的凝聚力和归属感。本次薪酬体系建设加强了对员工福利的改革, 丰富完善了多种员工福利。除了法律法规规定的福利外, 后勤集团也增加了一些灵活的福利政策:组织员工加入工会, 为部分员工提供食宿, 为员工提供生日、节日福利, 为员工特殊时期(如病、产期) 提供慰问, 安排员工定时体检和外出进修学习等。通过这些低成本、丰富多元的福利项目, 与薪酬体系相辅相成, 实现薪酬体系管理的效能最大化和激励促进功能。Р高校后勤薪酬体系建设应该随着高校后勤的发展战略和市场变化不断地修改和完善, 同时加强员工培训、绩效考核等配套措施, 才能适应现代后勤发展的需要, 促进高校后勤事业科学发展。Р参考文献Р[1]王骅, 林芳, 裘益超.高校后勤实体薪酬体系探讨[J].时代教育, 2010 (03) :112. Р[2]黄辉.高校后勤“以人为本”用工薪酬制度改革探讨[J].湘潮, 2012 (06) :151. Р[3]马红春, 钟守冰.高校后勤编制外职工工资分配制度探索[J].经济师, 2014 (01) :126-127. Р[4]朱春生.高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨[J].扬州大学学报, 2011 (08) :79-81. Р[5]许进.高校后勤薪酬管理与激励机制的构建[J].管理科学, 2013 (03) :61-62.
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