构的独立性和权威性。能够将医院的内部审计工作由分管审计的院领导直接领导的审计委员会全面负责,或推行审计人员委派制,防止财务主管听从相关科室人员不惜损害医院利益而弄虚作假、相互庇护及进行个人利益的交换,从而造成“内部人控制”的弊端。要有一支技术过硬、作风优良的内部审计队伍,要建立一套有效的内部审计工作绩效考核办法,加强审计监控力度。其次,实行固定资产三级管理模式。第一级是医院固定资产管理领导组,人员由院长、分管物资管理部门的副院长,总会计师、财务负责人、审计负责人及财务科相关人员等组成。财务科是理事机构,负责全医院的固定类资产的管理,并负责拟定各种管理规章以及这些规章的贯彻落实,定期(每年至少两次)进行固定资产的不定期进行抽查、清查,设立固定资产总账及一级明细账。第二级是物资管理部门,即设备科、后勤中心、基建科等部门。由以上部门设立二级明细分类账,详细记录固定资产的购进、领用、报废、毁损情况,分科室建立数量、金额式明细账。第三级是资产使用科室,各科室须建立固定资产卡片(台账),科主任、护士长是责任人,领用保管由责任人签字负责,责任人变动应及时移交、对账。另外,医院还应当按国家的相关规定来单独建账,单独核算在建工程,在完工后应马上进行工程完工的财务清算,并且及时办理固定资产的交付使用的相关手续。抓好固定资产薄弱环节,全方位、多层次地强化固定资产的管理力度,优化资源配置、减少资产流失,延长资产使用寿命、提高资产利用率,更好地发挥其在医院中的重要作用。拿出新措施,实现新突破一直是我们资产管理中应当思考和探索解决的问题。参考文献: [1][M].北京:中国财政经济出版社, [2]秦宝坤、[J].商业文化,(1) [3][J].现代经济信息, [4][J].管理, [5],(10) [6],(3) [7],(12) (作者单位:山西省汾阳医院经管办山西汾阳032200) (责编:若佳)
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